——記魯中公司制幫廠縫紉操作工 付全軍

付全軍是1995年入廠的，在魯中公司已經工作了19年，他在雙星收獲了很多，自己的人生發生了翻天覆地的變化，家庭富裕、生活幸福、精神充實，干在雙星，是他一生最好的選擇。

付全軍始終牢記總裁“市場已進入在刀尖上、針尖上爭利潤的時期”的指示精神，把“將自己的產品質量干精干細，為上工序做好質量互檢”作為自己的精細化標準，努力爭創“下工序質量零回修”。他在沖商務LM328風眼時，因為設備問題，出現了掉底眼的質量問題。發現問題后，付全軍擔心有掉底眼的疵點幫流入下工序，就到每個工序返驗，直到所有幫片都檢查了才放心的工作，雖然返驗影響了他的生產進度，需要加班才能完成生產任務，但他感到心安理得，沒有因為自己的疏忽造成質量問題，沒有影響雙星的名牌形象，自己累點也值。

干好精細化產品質量，必須要有認真負責的精神。在生產出口鞋95211時，付全軍發現沖出的眼有不對稱現象，經過仔細查找，發現上工序包腕口不對稱，造成鞋幫不對稱，影響了產品外觀形象，于是他及時將問題反映到包腕口工序，杜絕了質量問題。

干好精細化產品質量，還要有大局意識。今年3周份，公司質量部要求對POL0991107出現的搭帶修剪不齊問題進行翻箱，下班后班組承包人帶領修剪搭帶的員工到成型翻箱，正要下班的付全軍，聽說今晚還要裝車發貨，就主動參與到翻箱工作中去，完成工作時  已經深夜10點多了，雖然感覺很疲憊，但是他的心里卻是很高興，  因為他為班組做了自己應該做的事。

精細化管理體現在方方面面，縫紉操作工必須成為生產多面手，才能適應當前品種多、工藝復雜、工序多的形勢。班組多出產量，員工才能多掙、付全軍在干好沖眼工作的基礎上，主動學習  其它工序操作技能，把自己鍛煉成了全能生產多面手，無論哪道工序生產他都能勝任，成為了加工區里的“生產協調員”。平時他努力生產提前完成任務，每當有工序出現壓活卡脖子，他就主動幫助生產。在生產出口鞋13979時，握邊工因為母親生病請假，新調整的握邊工因為材料特殊不易操作，上不去量。付全軍看在眼里急在心里，完成自己的工作后，利用晚上的時間加班幫助握邊，為第二天準備下儲備量，在他的幫助下，班組沒有因為握邊供應不上的問題影響生產。