2007年1月11日，在北京大學舉辦的“中國文化和企業發展論壇”上，汪?？偛藐P于雙星將傳統的“道、佛、儒”文化用于企業管理的鮮明觀點，得到經濟界、文化界專家們的認可和贊揚，專家們針對雙星這種企業文化模式，共同探討了中國的傳統文化怎樣才能更好地融入企業管理，更好地為企業發展提供文化資源，打造企業競爭的軟實力。
創建適應企業發展的現代企業文化
博士生導師、著名經濟學家 曹鳳岐
聽了雙星汪海總裁的發言，對我啟發很大，我談三個觀點。
一、企業文化、企業家精神對企業發展有著重要作用。中國企業有個現象——各領風騷三五年。美國企業平均壽命35年，中國企業平均壽命三五年，但是有一些發展得很好、很長久，比如雙星。這給我們一個什么啟示？一個企業要成功，要有真正的企業家精神，這種精神本身是企業文化的集中體現。
1、企業家要有能力、有思想、有創新，作為中國的企業家，更要有愛國情懷。只有這樣一個企業家，才能把企業搞好，這些企業家的共性：高瞻遠矚、適應潮流、善于抓住機會，能夠制定正確的發展戰略。
2、企業家都懂得市場。時下把企業家分為三類，一類企業家是技術型的代表，是技術出身，比如說英特爾最初的掌門人格魯夫；第二，原生態，沒有念完大學，也沒有獲得任何的學歷，像比爾·蓋茨；還有一類叫學院派，有一定文憑，像IBM的郭士納。無論是哪一派都有成功者，就是因為他們懂得市場。
3、企業家要有冒險精神，必須敢想敢干。世界上成功的企業家，往往和冒險精神與果斷的決策能力相聯系。
4、好的企業文化對企業的發展至關重要。企業家本身的思想、思維、管理理念、甚至遵循的道德規范，對企業的影響非常大，企業家精神本身就是企業文化的重要組成部分，企業家精神也是企業文化。
二、中國傳統文化與企業發展的關系。中國傳統文化博大精深，儒家文化的核心是“修身齊家治國平天下”。老子的思想核心是“無為而治”。中國傳統文化至今對中國企業的發展有著不可估量的影響，其中以人為本的管理思想，以義取利的道德規范是企業發展的重要因素。
作為企業的管理，企業的文化，就是孔子講的仁愛禮信為代表的信用文化，企業只有講誠信，才能發展。雙星集團講誠信、講道義，汪海抓住誠信在企業引進道德教育，提倡以德治企，提倡先做人后做事，提出“干好產品質量就是最大積德行善”的理論，使企業得到了非常好地發展，所以傳統文化精髓是什么？核心是什么？抓住誠信這一點是非常重要的。中國企業在誠信、信用的文化上出現過很多問題，比如像南京的冠生園，用過期月餅餡做月餅，冠生園不行了，金華火腿都是百年名牌，結果發現用TTT殺毒，結果金華火腿沒人買了，這樣的企業能生存，能發展嗎？
三、建立適應市場經濟的現代企業文化。這一點我回應汪?？偛玫挠^點，就是創建新型文化的問題。中國傳統文化在經濟領域來說，是建立在小農經濟基礎上的，有很多弊端，反映了重農主義的思想，而現代市場經濟文化主要是重商主義思想。平均主義小農經濟的思想，不善于對大的企業進行管理。市場經濟文化是交易文化，是開放的文化，隨著中國企業的國際化發展，更多外企進入中國，他們不僅帶來了資金，更重要的是帶來了西方的管理文化。
在這種情況下，搞不好就會發生中國傳統文化與現代的西方文化相沖突。如何使中國傳統文化同現代文化相融合，把中國傳統文化精髓植入到現代文化中，形成新型的適應中國的市場經濟的文化是我們的首要任務。中國的企業出現了文化斷層，認為中國的文化不行了，他們不懂得什么是市場經濟文化，有人說市場就是無道德，有道德就沒有市場，實際上曲解了現代市場文化，現代市場文化最重要的核心是一種交易的文化，開放的文化，是人與人之間的文化，現代市場經濟文化最核心是誠信，與中國傳統文化核心是一樣的，必須遵循誠信原則。 中國文化要和現代市場文化結合起來，這非常重要，要從道德、制度、法律方面建設中國新型的企業文化，建立適應市場經濟文化的現代市場文化，這樣的企業才能成功。
繼承傳統文化為企業發展所用
國資委研究中心主任 王忠明
聽了汪海總裁含有泥土芳香、具有中國特色的企業文化，我非常有收獲。
一個企業，最重要的就在于它在思想層面給社會所做的貢獻，企業文化作為企業在經營管理中最具有經濟學意義上的外溢性，會超越企業、超越行業、超越產業、超越經濟，因此它將偉大的企業和一般的企業區別出來，也把企業領導人和真正的企業家區別出來。汪?？偛玫挠^點為什么讓人耳目一新，很重要的一點他不是一般意義上的經驗介紹，他已經在經營管理思想層面上有了自己的特性。雖然國有企業有經驗、有現象、有模式，但國有企業卻很難創造屬于自己的思想。為什么汪海能在此方面有突破？是因為雙星已經不是一個傳統意義上的國有企業，既有國有企業的外殼，在經營管理方面實際突破了這個范圍，所形成的經營管理思想給社會做出了貢獻，成為全社會共享的文化財富，比有形的服務和產品更值得研究和學習。
汪海將中國傳統文化“道、佛、儒”融入企業管理，源自他深厚的內心情感，在西方管理理念當道的今天，他對于中國的傳統文化表現出的情有獨鐘，表現出的民族氣節，以及打造中國民族品牌的決心，讓人敬佩。他教育他的員工“干好產品質量就是最大的行善積德”，沒有積德行善之心不可能創造名牌，任何一種誘惑都可以讓名牌一夜之間土崩瓦解，這種思想來自非常深刻地、對于中國傳統文化的繼承，這一切是我們最寶貴的遺產，而現在也是我們最忽視的事情。雙星能夠到今天，汪海在企業經營管理當中創造的思想價值，正是因為他敬畏中國傳統文化，將它融于企業管理的各個方面，促進了雙星的發展壯大。
研究企業，研究文化，本身就是對于歷史文化的一種尊重，站在全球化的背景下重新審視中國傳統文化，去之糟粕，讓優秀的傳統文化與現在文化、西方的管理理念相融合。通過這樣的一個論壇，可以在很多的方面進一步梳理我們的想法，立意更高，特別希望能夠在對比、借鑒、跨越的框架下，將更多的中國的傳統文化運用于企業的管理之中，更好地支持和保護像雙星、像汪總這樣的企業與企業家，形成適合中國企業發展的企業文化，推動更多企業的健康、穩定發展。
企業的精神氣質——企業文化
北京大學研究中心研究員 經濟學家 陳浩武
我們討論的企業文化問題，中國企業的文化能不能成為有效的企業文化，雙星汪海總裁的成功就是一個例證，證明是可以成功的。所謂的企業文化就是一個社會群體的精神氣質，總結一下近代中國所走過的道路中有哪些群體非常成功，非常具有精神氣質，可以找到很多這樣的例子。
曾國藩的兩個學生，這兩個學生是死對頭，一個是蔣介石，一個是毛澤東。這兩個人都從曾國藩那里學到很多精神氣質，用一個思想武裝一個團體，用這個團體奪取天下，這就是曾國藩的思想，后來也演變成蔣和毛的哲學思想。蔣介石用他的“三民主義”作為精神氣質辦了黃埔軍校，成為中國近代非常重要的政治軍事家的搖籃；毛澤東用為人民服務的思想，用“馬克思主義”，在延安誕生中國共產黨人的精神，這些共產黨人在最近一個世紀以來成為中國最重要的政治領袖人物。只要一個有精神氣質的團體，它有一個靈魂，有一個思想，加上一個有魅力的領導人，把它組織起來，這個東西就是企業文化，我們可以把湘軍和黃埔軍校都可以看成企業，也可以把汪總這樣的企業看成黃埔軍校。
中央電視臺放了一個片子叫《大國崛起》，這個片子引起很多民主主義的情緒，我認為一個國家的崛起絕對不僅僅是這個國家GDP的崛起，也不是這個國家財政收入的崛起，更不是這個國家資本市場的市值的崛起，一個國家的崛起背景一定有一種精神和文化層面的東西，沒有這種東西僅僅靠GDP就可以打造一個大國，是很危險的。日本在明治維新期間，優秀的知識分子提出文明概念，文明是一個整體，日本從一開始就解決了西學為體、中學為用的問題，優秀的知識分子高瞻遠矚指出了日本發展的方向在哪兒，而我們為這個問題爭論了上百年還沒有解決。環顧世界上的國家，包括美國和加拿大、法國，無一不是文化崛起在前，經濟崛起在后。如果按照這個價值標準來看，我們有多少可以值得驕傲的東西，我們不能想象一個整天都是在“打麻將斗地主”的國家會能實現經濟振興和人性的振興，更不能設想連炸油條都放洗衣粉、連藥都可以賣假的那些人，可以擔負起這個重任，這樣的國家會受到世界的尊敬？
在中國看來這是很普通的事情，走到西方才發現我們的道德水準墮落到什么程度！你不可以想象這樣的國家、這樣的民眾會有一種怎樣好的精神氣質，支持這個國家的騰飛，這是很難的。我不是說沒有希望，我們很有希望，我們這代人、成長起來的年輕人為國家的發展、民族的振興都在努力，像雙星汪?？偛眠@樣的愛國企業家，就是在做一件這樣有意義的事情，任務還是很艱巨的。
雙星的“三性”企業文化
中國化工報社社長 郝長江
在雙星一整套企業文化理念當中，我特別欣賞就是關于“個性、人性、黨性”的論述，我想結合這“三性”談一下我對企業文化的理解。
個性。對中國傳統文化來說，對個性的強調比對于整體的強調要差得多，在大工業的背景下，整個社會漠視個性。在雙星的企業文化中，個性恰恰是非常重要的。我到雙星看，幾乎每臺機器旁邊都有一個卡片，說明這是一個什么樣的工藝，這個工藝發明人是誰，也就是說，在整個雙星技術改造、技術創新當中，每一個員工都在發揮自己的個性。
我認為，社會的事物發展都是要遵循熱力學的定律，按照熱力學第二定律，事物的發展肯定會越來越處于混亂狀況，越來越向個性化的方向發展，現在的社會發展的情況，誰能夠抓住個性化的發展方向，誰就能在未來的競爭當中占據主動。
人性。對人性的尊重，也是對社會的責任，在雙星整個發展當中，不但把自己的員工管好了，把錢賺到就完了，很重要的一點，雙星很自覺地意識到自己作為社會公民所應盡到的社會責任，從扶危救困、扶貧，對整個企業員工的身體健康、對環境的保護等，應該說做得非常到位，這就體現了作為一個企業的社會責任。
在社會責任方面，美國財富周刊公布社會責任排名，中國在這里面一共有3家公司被列入，結果排名全部倒數，所以在社會責任方面，應該引起我們的重視。從人性角度來說，雙星做得也是相當不錯的，在它的文化里面予以了充分的肯定。
黨性。在雙星整個文化當中突出了濃墨重彩的黨性色彩，黨性作為近百年來中國歷史很重要的組成部分，也在中國的現代文化當中發揮突出的作用。
在工業化大生產當中，工人和機器的關系上沒有人做過文章，雙星把原來屬于公家的設備、工具等，按照國有資產保值增值的原則劃分給了工人，使得每個工人擁有了自己的機器和工具，把自己自覺自愿地納入到企業運行中，實現了工人和機器的和諧，能做到這一點，我覺得這在社會學上是一個創舉。我也特別希望更多的經濟學家、社會學家很好地考察一下，看看雙星的這種模式，還有沒有其他的借鑒作用。
文化管理比制度管理更有效
中國經營報副總編輯 張曙光
中國文化與企業發展，這是非常重要的命題。
企業文化最核心的因素，歸根結底一個因素就是企業家本身，這是最核心的東西。有什么樣的企業家會有什么樣的企業文化，這一點可以從雙星汪海的實踐中得到非常好地詮釋。什么是企業家，一定是開創性的，做前人沒有做過的事情，這才叫企業家。汪海在雙星的作用是開創性的，屬于前人從來沒有做過的事情，工人和資本的結合，不但在生產領域，而且在銷售領域，雙星實現了。在一般人看來，水火不相容的東西，居然在一個企業里非常好地結合在一起，這種事情是原來從來沒有做過的事情，完全開創性的事情，這就是企業家真正體現價值的地方。
企業，尤其是從發展歷史悠久，從計劃經濟轉化到市場經濟過程中的企業，一是機制的問題。1987年中國首屆優秀企業家，碩果僅存的就汪海一人，當時都這么走過來的，怎么就剩了一個，這是一個奇跡，實際上這是企業家個人的問題。
管理的本質到底是什么？在中國的管理思想里，以人性，中國的純樸的思想核心是仁，一定要符合人性的東西，真正能夠長久地支撐人奮發向上，能夠使社會和諧，是人性的問題。企業文化的力量是長效的，是基礎性的，甚至比你的制度還要有效率，解決制度無法解決的問題。一個學者在德國訪問，早上搭乘了一個奔馳員工的車子一起上班，在路上看見一輛奔馳車?？吭诼愤?，好像是壞了，便馬上停車上前詢問，“您的車是不是壞了，我是奔馳公司的員工，我可以幫助你。”在對方說“我在等人，車子沒壞”后，才轉身離開。這就是個很典型的例子，這個觀念不是任何規章制度能解決的問題，純粹發自內心對企業的熱愛和對客戶的關懷。
作為企業文化來講，中國企業是推動中國經濟發展的力量，中國企業文化的建設肯定是非常重要的，企業文化的建設如果能夠得到長足發展，對中國經濟的發展和中國社會的發展肯定會起到功德無量的作用。
企業發展創造力第一
中國社會科學院研究員 唐豐義
汪海總裁的講話讓我深受啟發，引出這樣一個問題，企業發展關鍵是什么？
最近國外有一個調查，調查的題目是新一代比爾·蓋茨會出在哪個國家？21%認為出在美國，22%認為會出在日本，27%認為會出在中國，中國應該很值得驕傲，但是大家都在問，中國會出現比爾·蓋茨這樣優秀的人物嗎？我們現在的社會風氣怎么樣，浮躁之風盛行，難道這樣就可以出人才嗎，最重要的就是如何能夠激發每一個人的創造活力。
中國文化要真正更新，必須把人本的思想真真正正、切切實實放在第一位。在人權時代，最重要的問題是要尊重追究每個人的權力，尊重每個人的勞動，尊重每個人的選擇，尊重每個人的成就，尊重每個人的貢獻，而不是把任何人的貢獻都歸為自己，而不是把所有的過錯都歸于別人，要真正把人本踏踏實實放在第一位，沒有這一條其他改革都不行。
激發創造力，當然要有動力，物質條件是激勵的一種手段，但不是動力本身。動力有兩種，職業動力和事業動力。什么叫職業動力呢？提拔的動力、獲獎的動力，這都是職業動力。但是真正要解決的是什么動力，成功的動力、事業的動力，不是做給別人看，而是做給自己看，是自我價值的實現，這是事業動力。真正的企業要解放人的創造力。
雙星為什么有這樣好的發展，和汪海總裁的主導作用是分不開的。因此，有什么樣的企業家，就有什么樣的企業。怎樣發揮領導人的作用，就要改變官本位的作風，改變自己是老板的意識，一定比群眾高明的思路，把每一個人都看成是事業的動力，把企業每一個發展都看成是大家的功勞。管理界有一句話說得好，人不是讓你管死的，而是讓你帶路的。
總而言之一句話，只有每個人能夠自由發揮創造力，中國的企業才能真正有希望。