（二00六年四月十三日）
“十一五”期間，中央財(cái)政將重點(diǎn)從“建立和完善財(cái)稅政策的激勵(lì)約束機(jī)制、財(cái)政資金鼓勵(lì)企業(yè)加大科技創(chuàng)新投入、完善企業(yè)財(cái)務(wù)和分配制度、增加財(cái)政科教投入”四個(gè)方面積極鼓勵(lì)、支持、促進(jìn)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。在市場(chǎng)運(yùn)作中，企業(yè)如何增強(qiáng)科技競(jìng)爭(zhēng)力，提升自主創(chuàng)新能力，掌握核心技術(shù)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。新時(shí)期，企業(yè)如何提高自主創(chuàng)新能力，應(yīng)從以下幾點(diǎn)考慮：
在理念創(chuàng)新上要實(shí)現(xiàn)新突破：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是競(jìng)爭(zhēng)成功的支柱，是市場(chǎng)永恒的主題，只有創(chuàng)新才能樹立新形象，只有創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)名牌、強(qiáng)企業(yè)、強(qiáng)國(guó)家。
在技術(shù)創(chuàng)新上要實(shí)現(xiàn)新突破：目前，中國(guó)制造加工業(yè)的“四低”制約著企業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)在低水平、低檔次、低質(zhì)量、低價(jià)位。比如，目前國(guó)內(nèi)鞋類企業(yè)大部分是中低檔產(chǎn)品，大家都在這個(gè)“四低”的層面上競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，真正能走向國(guó)際市場(chǎng)與外資企業(yè)高水平競(jìng)爭(zhēng)，目前還沒有形成這個(gè)力量。這種“四低”的競(jìng)爭(zhēng)，造成市場(chǎng)上和經(jīng)營(yíng)中的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，出口方面企業(yè)之間相互壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，肥水流人他人田，國(guó)外商人從中得利。因此，我們首先應(yīng)一致對(duì)外，停止內(nèi)耗，停止價(jià)格戰(zhàn)，停止惡性競(jìng)爭(zhēng)。其次，從“制造”提升到“創(chuàng)造”、“創(chuàng)新”，從國(guó)內(nèi)知名品牌提升到爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際知名品牌，真正從“量”的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;質(zhì)”的提高。
在管理創(chuàng)新上要實(shí)現(xiàn)新突破：目前，應(yīng)對(duì)生膠原材料繼續(xù)上漲，戰(zhàn)勝今年原材料漲價(jià)、勞務(wù)費(fèi)增高、能源成倍增長(zhǎng)所帶來的不利因素，我們必須創(chuàng)出新思路和新方法，從管理上來降低生產(chǎn)成本。雙星人用“軟橡膠，硬管理；硬機(jī)械，細(xì)管理；小商品，摳管理”的管理新理論，抓住“成本管理”這個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”，通過資金切塊、一天一算，企業(yè)在原材料成倍增長(zhǎng)、同行業(yè)降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，使企業(yè)保持了足夠的利潤(rùn)空間和快速的發(fā)展勢(shì)頭，雙星集團(tuán)各行各業(yè)在雙星特色的文化理念管理、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)管理、成本管理、體制機(jī)制管理等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了新突破，為雙星名牌做大做強(qiáng)打下了牢固的基礎(chǔ)，使雙星打造中國(guó)綜合性制造加工業(yè)大集團(tuán)的發(fā)展有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在體制創(chuàng)新上要實(shí)現(xiàn)新突破：企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是強(qiáng)還是弱，首要的一點(diǎn)，就是要理順創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)只有以良好的體制、機(jī)制作保證，才能有前進(jìn)的動(dòng)力，才會(huì)有發(fā)展，才會(huì)有希望。20世紀(jì)80年代初，雙星沖破統(tǒng)購(gòu)包銷的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)流通體制，最早走向了市場(chǎng)，開了企業(yè)自營(yíng)自銷的先河。20世紀(jì)90年代初，在全國(guó)各地建立自己的經(jīng)營(yíng)公司，并打破國(guó)有企業(yè)的老模式，進(jìn)行了“包、租、股、借、賣”等多種體制創(chuàng)新，全面完成了對(duì)市場(chǎng)一線的買斷改制，實(shí)現(xiàn)了銷地產(chǎn)和產(chǎn)地銷的良性循環(huán)，雙星成為全國(guó)乃至全世界生產(chǎn)規(guī)模最大的制鞋企業(yè)。現(xiàn)在，雙星開始進(jìn)軍高端市場(chǎng)，將小平同志在農(nóng)村改革初期推行的“包產(chǎn)到戶”的機(jī)制引入企業(yè)，使機(jī)臺(tái)成了“責(zé)任田”，承包人成了“小老板”，激活了每名員工的積極性，最大限度地整合了社會(huì)資金和人才。
在設(shè)備創(chuàng)新上要實(shí)現(xiàn)新突破：目前，世界上發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)越來越多地依靠知識(shí)和科技的推動(dòng)，我國(guó)還比較多地依靠資源、能源和低成本勞動(dòng)力投入。2005年，我國(guó)研究實(shí)業(yè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)只占國(guó)民生產(chǎn)總值的1.3%，我國(guó)雖然成為加工制造業(yè)的大國(guó)，但是我們多數(shù)產(chǎn)品和技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有較大的差距，由于研究設(shè)備配置不足，研發(fā)能力與國(guó)外相比還有較大差距，企業(yè)缺乏技術(shù)改造能力，難以進(jìn)行深入的開發(fā)研究。
在人才創(chuàng)新上要實(shí)現(xiàn)新突破：在當(dāng)前科學(xué)發(fā)展的浪潮中，企業(yè)必須本著“引進(jìn)、利用、激勵(lì)、培養(yǎng)和評(píng)價(jià)”的人才選拔和激勵(lì)、淘汰機(jī)制，給技術(shù)創(chuàng)新人才，特別是給中青年技術(shù)創(chuàng)新帶頭人創(chuàng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，讓企業(yè)成為人才聚集地，企業(yè)才可以做大做強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃、有步驟地引進(jìn)、培養(yǎng)研究人員，不斷創(chuàng)新人才培訓(xùn)形式，舉辦專業(yè)技術(shù)人員、開發(fā)設(shè)計(jì)人員、計(jì)算機(jī)人員、市場(chǎng)銷售人員和質(zhì)檢人員等培訓(xùn)班，培養(yǎng)不同層次的專業(yè)人才，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家，定期對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)解決關(guān)鍵技術(shù)、疑難問題提供技術(shù)上的支持，增強(qiáng)人才隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。