（一九九七年十月十日）
在黨的十五大勝利閉幕之際，我們組織全體中層干部學(xué)習(xí)江澤民總書記在十五大開幕式上的講話，我認為是非常及時的，也是很有必要的。為了把十五大精神貫徹得更好、更具體，特別是如何實事求是、扎扎實實地聯(lián)系自身貫徹十五大精神，切切實實地把十五大精神付諸行動、見成效，下面我從幾個方面談?wù)劶瘓F黨委學(xué)習(xí)后的一些想法和思路。
一 學(xué)習(xí)黨的十五大精神的體會
黨的十五大召開給國家、民族指明了21世紀中國的發(fā)展方向，解決了小平同志逝世后中國的發(fā)展道路問題，使所有的炎黃子孫及所有關(guān)心愛護祖國的人都明白了21世紀的中國將繼續(xù)沿著小平同志所提出的改革開放道路走下去，并從根本上否定了那些“左”的想法和思潮，徹底根除了“左”的想法和思潮對改革開放的干擾，增強了全國人民在2l世紀把我國建設(shè)成富強民主文明的社會主義國家的信心。這是一次世紀之交、承前啟后、具有劃時代歷史意義的會議。
這次會議還解決了中國人的旗幟問題，即小平同志所提出的改革開放、解放思想問題。這不僅使整個中華民族從精神上到行動上有了支柱，有了方向，還使我們國家在整個世界上的威信有了提高。因此，中國必須高舉改革開放、解放思想這面旗幟，這也是我們富民強國必經(jīng)之路。
這次會議還提出解決了樹立旗幟以后該怎么干的問題。我們樹立了旗幟，信仰也隨之確立，行動也有了方向。其核心就是小平同志所提出的改革開放、解放思想這個理論，這也是馬克思列寧主義、毛澤東思想的核心，即實事求是，一切從實際出發(fā)。把它作為一切行動的綱領(lǐng)并寫進黨章，這也是本著對中國人民負責(zé)、對21世紀的中國負責(zé)的態(tài)度，在務(wù)實的前提下科學(xué)地分析了當(dāng)前中國現(xiàn)實社會的實際情況后提出的旗幟問題，是比較現(xiàn)實的。回顧過去近20年的發(fā)展，我們沿著小平同志的理論進行改革開放，中國發(fā)生了翻天覆地的變化，雙星也發(fā)生了翻天覆地的變化，主要有兩點原因：
(1)高舉改革開放、解放思想的旗幟，充分運用反思維和逆向思維。
(2)堅持務(wù)實、創(chuàng)新的理論。
其中，逆向思維和反思維就是在符合發(fā)展規(guī)律、科學(xué)地分析社會的前提下解放思想，這是推動歷史前進、社會發(fā)展的動力，也是我們雙星成功的前提。
二 回顧前五年雙星發(fā)展歷程
黨的十四大召開后的5年是雙星發(fā)展提高的5年，是雙星形成規(guī)模、經(jīng)濟飛速發(fā)展的5年。經(jīng)過這5年的發(fā)展，我們由原來單一品種經(jīng)營的小廠發(fā)展成為目前多種經(jīng)營并存的企業(yè)集團，這是國有企業(yè)發(fā)展的一個奇跡。
黨的十四大召開后的5年是雙星發(fā)展壯大、刨名牌的5年。與1992年前相比，我們牌子的知名度和影響力在市場上、社會上有了質(zhì)的飛躍，積累了巨大的無形資產(chǎn)，這是雙星人共同努力的結(jié)果，也是全體雙星人最大的財富。
黨的十四大召開的5年是雙星人高舉鄧小平理論偉大旗幟，響應(yīng)黨中央號召進行體制改革、多種形式并存的5年。1993年國有轉(zhuǎn)民營，1994年實行股份制，并實現(xiàn)了多種機制并存。廣告公司、生活服務(wù)公司自己養(yǎng)活自己；醫(yī)院無脫產(chǎn)干部；船運公司賣和包的運作；服務(wù)公司實行承包提成制；管理公司實行股份制；機關(guān)辦商業(yè)；工貿(mào)一體化的運作都取得了成功。盡管有些單位在體制改革過程中沒有成功，但我們闖出了一條新路，也總結(jié)了經(jīng)驗和教訓(xùn)。更重要的是我們在發(fā)展了社會主義管理理論的同時，又借用了資本主義好的管理理論，創(chuàng)出了一套在公有制下如何深化內(nèi)部改革、具有巨大價值的管理理論和管理哲學(xué)。
黨的十四大召開后的5年是雙星有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)大提高、大發(fā)展的五年。無形資產(chǎn)是我們的牌子、知名度，正是因為有了巨大的無形資產(chǎn)，我們的酒業(yè)公司、制衣公司、體育運動器械公司才得以成立，名牌才得以發(fā)展，并給我們帶來了巨大的經(jīng)濟效益；而有形資產(chǎn)使我們在全國各地都有資產(chǎn)運作，從而更好地促進整個集團綜合實力的提高。
黨的十四大召開后的5年雙星徹底解決了一個問題，在外部環(huán)境特別惡劣的條件下，雙星集團完成了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡，走出了一條屬于自己的路，創(chuàng)造出了一套自己的管理理論和管理方法。提出了市場政治，即名牌是中心，創(chuàng)名牌是最好的政治，是最大的政治；提出雙星的發(fā)展理論、反思維的新觀點，以此引導(dǎo)產(chǎn)品更新?lián)Q代的革命。這也使我們更好地認識到管理無句號、競爭無終止、名牌無終身，認識到盡管市場是琳瑯滿目的，但同時也是看不見的流血戰(zhàn)場，并以市場為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、組織、指揮國有企業(yè)的發(fā)展。使雙星集團固定資產(chǎn)由1983年的900萬元發(fā)展到現(xiàn)在的20.8億元，無形資產(chǎn)由零發(fā)展到目前的18.6億元，產(chǎn)品由單一、低檔發(fā)展成為17個門類、上千個花色，產(chǎn)品銷售由單一市場發(fā)展到面向全國、全世界的市場，并建立了幾百個連鎖店，創(chuàng)出了中國人自己的名牌，弘揚了民族工業(yè)，長了中國人的志氣。所有這一切的取得都是按小平同志所提出的改革開放、解放思想這個理論走下來的，是高舉馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的偉大旗幟，自我解放、不斷創(chuàng)新、自力更生、自我完善、不斷滾動發(fā)展起來的，這都是黨的十四大的市場理論給我們創(chuàng)造的好環(huán)境，雙星就是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。黨的十五大提出繼續(xù)改革開放、解放思想，更使雙星如虎添翼，給今后的發(fā)展提供了更好的機遇。我們一定要緊緊地抓住目前這個大好機遇，不斷地自我總結(jié)，解放思想、實事求是走雙星的路。
三 存在的問題和不足
在學(xué)習(xí)貫徹十五大精神的同時，我們應(yīng)該看到雖然雙星是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，是在市場中發(fā)展起來的，但我們更應(yīng)該看到雙星進入市場的時間和發(fā)達的資本主義國家進入市場幾十年相比還很短，在市場競爭當(dāng)中還是小學(xué)生，在市場發(fā)展中還處于初級階段。特別是在形成名牌以后，別的企業(yè)發(fā)不出獎金、工資，而自己的獎金、工資、福利待遇都比較高的情況下，有些骨干產(chǎn)生了滿足現(xiàn)狀、不求進取、貪圖安逸、懶惰驕傲的思想，阻礙了雙星的發(fā)展進程。在生活上我們不比高是對的，但在事業(yè)上、在市場競爭當(dāng)中、在雙星發(fā)展的道路上我們還剛剛起步，我們對市場的認識、適應(yīng)市場的能力還遠遠不夠，與國際名牌相比差距還很大，特別是骨干盲目驕傲、停滯不前，這是我們學(xué)習(xí)黨的十五大精神后急需解決的問題。雙星現(xiàn)在最大的問題就是不適應(yīng)市場，產(chǎn)品不適銷對路，究其原因，主要有以下四點：
（一）思想僵化，品種調(diào)整慢
12年前我們在科研技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)上和耐克相比差距并不大，可12年后的今天，我們還停留在模仿階段，耐克則通過多色大底、黑白大反差、氣墊、MD大底、氣墊和MD大底與曲線的整體構(gòu)思的五次變革，以及新材料的運用，使我們與耐克之間的差距不斷增大。實踐證明光模仿是不行的，必須要有創(chuàng)新，有超越。可回過頭來看看我們自己，無論是硫化鞋，還是冷粘鞋、注射鞋，全都是在吃老本，整個集團產(chǎn)品一片白，我們發(fā)展的也只是低檔鞋。所以說計劃經(jīng)濟的舊觀念、舊思想是束縛我們前進的主要原因。
（二）存在有了牌子就萬事大吉的思想
名牌沒有終身制，可有些骨干在市場考察時一聽別人說牌子好就沾沾自喜，這不是檢驗名牌的標(biāo)準(zhǔn)，檢驗名牌的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵是看產(chǎn)品能不能得到市場的認可，鞋能不能賣出去，貨款能不能收回來，而不是聽別人說幾句奉承話，就把牌子當(dāng)成驕傲的資本。這是極端錯誤的，也是造成自己懶惰、集團被動的主要原因。
（三）一批骨干不求進取，滿足現(xiàn)狀
滿足于高薪待遇而無所求，滿足于取得成績就狂妄自大。作為骨干，一定不能忘記雙星能有今天來之不易，高薪待遇要通過不斷進取才能夠保持并提高。要講良心，因為目前真正富裕的雙星骨干并不多，通過我們的努力多創(chuàng)造一些高附加值的東西，讓一線的骨干也富起來，這才是我們所要達到的最終目的。總之，造成這種被動局面，關(guān)鍵是市場競爭意識差，不敢到市場上競爭，可以說是住在市場，不進市場，進了市場，不懂市場所造成的。
（四）事業(yè)心差
沒有那種不斷地把事業(yè)推向前進所應(yīng)有的事業(yè)心、責(zé)任感，對自己做的事負責(zé)到底做得不夠。可以說這是個做人的標(biāo)準(zhǔn)問題，如果這個問題不解決，在今后雙星事業(yè)發(fā)展中會起很大的阻礙作用。
四 貫徹落實十五大精神的具體做法
（一）“兩個突破”
1．思想上要有突破
要把思想上存在的計劃經(jīng)濟教條的、僵化的、墨守成規(guī)的東西徹底根除掉，提倡反思維，特別是針對產(chǎn)品品種和產(chǎn)品開發(fā)一定要有“喜新厭舊”的觀念，一定要有“四不像”的創(chuàng)新。
2．體制上要有突破
國有民營我們運作得比較早。通過對黨的十五大精神的學(xué)習(xí)，我們一定要在國有民營的基礎(chǔ)上，在目前運作較好的基礎(chǔ)上進行總結(jié)，并進行五方面的體制變革，即“包、租、股、借、賣”。要根據(jù)大、中、小三個檔次、不同規(guī)模進行體制變革；在人員結(jié)構(gòu)上，可通過毛遂自薦、個人組閣的形式調(diào)動人員的積極性；對于各大經(jīng)營總公司的體制改革，各總公司總經(jīng)理要根據(jù)各分公司的實際情況進行改革；可以先試點后推廣，盡快加大駐外公司、連鎖店的改革步伐。
（二）“三個圈子”
(1)跳出計劃經(jīng)濟的圈子。產(chǎn)品品種不能一條線一年不變，要有一條線一個月變兩次甚至三次、四次的膽識與魄力，多品種，多花色。
(2)跳出不愁吃喝貪圖安逸的圈子。
(3)跳出老品種、老傳統(tǒng)、老工藝的圈子。
（三）“三個用好”
1．用好一個集團
依托集團優(yōu)勢，實現(xiàn)多種經(jīng)營體制運作。
2．用好一個牌子
發(fā)揮牌子的最大優(yōu)勢，促進整個集團綜合實力的提高。
3．用好一個政策
要制定好、運用好政策，讓“一把手”壓力和動力并存、權(quán)力與責(zé)任共擔(dān)，更大限度地調(diào)動積極性。
（四）“三個活”
1．思路活
我們的思路不能局限于做鞋、做服裝、做器械，可以跳出這些條條框框，向其他行業(yè)發(fā)展，開拓多種經(jīng)營的新思路。
2．有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)結(jié)合運用活
要在國有資產(chǎn)鞏固的基礎(chǔ)上，讓個體經(jīng)營者、股份持有者等一部分人先富起來。
3．多種經(jīng)營運作活
無論通過什么方式，一定要靈活。我們每個人要在政策允許的范圍內(nèi)充分調(diào)動大腦的積極性，去發(fā)明、去創(chuàng)造。
（五）“三注意”
(1)要注意保護、發(fā)展、壯大名牌、要給名牌增光彩。
(2)要注意研究市場發(fā)展、社會流行、行業(yè)趨向等規(guī)律。
(3)要注意培養(yǎng)人、教育人、會用人、敢管人，要不拘一格選人才，進入市場育人才。
（六）“五統(tǒng)一”
(1)無論結(jié)構(gòu)如何調(diào)整，體制怎樣運作，執(zhí)行什么政策，質(zhì)量控制要統(tǒng)一。
(2)強化教育要統(tǒng)一。
(3)大供應(yīng)要統(tǒng)一。
(4)制度要統(tǒng)一。隨著整個體制的運作，各職能處室對制度要逐步修改和調(diào)整，更好地適應(yīng)市場，適應(yīng)體制。
(5)產(chǎn)品開發(fā)研制、科學(xué)技術(shù)要統(tǒng)一。
（七）達到“三個有利于”
(1)有利于促進生產(chǎn)力發(fā)展。
(2)有利于員工生活水平提高。
(3)有利于集團綜合實力提高。
總之，希望通過本次會議，能給全集團帶來新的生機，注入新的活力，爭取在最短的時間里再上一個臺階，以落實的精神迎接雙星美好的明天。