（一九九六年四月十六日）
一 對這次教育活動的看法
這次強化集團意識、強化質(zhì)量意識、保證名牌發(fā)展、克服與己無關(guān)教育活動是得人心的，受到了廣大雙星人的支持。很大一部分人由原來的認識模糊、不理解到認識較為清楚、認識有了很大的提高，很大一部分名不副實的骨干通過教育干勁足了，工作踏實了，成了真正的骨干。我們這一段時間既務(wù)虛又務(wù)實，虛實結(jié)合取得了良好的效果。
集團黨委抓住機遇進行教育，是符合當前雙星發(fā)展形勢的。雙星發(fā)展的每一步都沒有離開過思想教育。而在目前雙星今后10年發(fā)展的開始，我們也必須抓思想建設(shè)，先統(tǒng)一思想，提高認識。在市場經(jīng)濟的新形勢下，我們進行名牌的再教育，加深對名牌的認識，增強了對雙星的感情和干名牌的決心，增強了雙星人的壓力和責任感。大家用自己親眼看到或親身經(jīng)歷的例子，自己教育自己。這次教育是應該的，也是及時的。
集團公司黨委抓這次教育，聯(lián)系實際，聯(lián)系自己，使廣大員工進入了角色，深得人心，效果明顯。無論搞什么教育，不能喊，重要的是聯(lián)系實際，聯(lián)系自己，并且敢于公開講評，敢于面對面地進行批評與自我批評。所以這次教育活動，才真正為今后10年的發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)，奠定了強化深層次管理的基礎(chǔ)，奠定了使內(nèi)部市場更加完善、更加提高以適應外部市場的基礎(chǔ)。
這次名牌教育活動，大家都做了不少工作，出口鞋廠、魯中公司、開發(fā)區(qū)三個黨委做得更好一些。雖然整個集團都有提高，但是單位之間差距很大，生產(chǎn)一線與生產(chǎn)一線不一樣，同一黨委的不同單位也不一樣。部分單位仍有敷衍了事的，光喊光聽的，認為無關(guān)痛癢的。我們的教育將是長期的。各處室、各公司、各配套廠要考慮如何與生產(chǎn)掛鉤，如何與雙星今后10年的發(fā)展掛鉤，支持各生產(chǎn)廠。
二 向出口鞋廠學習什么
學習出口鞋廠的用錢管好人的經(jīng)驗。出口鞋廠錢用得最好，它們用錢來管人，用錢來管物，用錢來教育人。通過出口鞋廠這個典型使人們悟出一個真理：不抓人的管理一切就等于零。很多部門的報告文件都是口號式的，都只是冠冕堂皇的話，沒有什么具體的，這種作風該改一改了。必須要學出口鞋廠敢抓敢管、嚴格要求，敢抓具體人具體事。我們必須用好錢這個杠桿，嚴格具體地抓管理。如何去完善、提高管理，我們需要進一步探討。
學習出口鞋廠的經(jīng)驗最重要的一條就是認真。我們的工作都是統(tǒng)一布置、統(tǒng)一要求的，在3月12日開發(fā)區(qū)會議上我要求資金切塊，切到車間，切到工段，切到班組，現(xiàn)在只有出口鞋廠全做了，就是因為它們認真。我們這個行業(yè)，由于勞動密集型的特點，目前機械化、自動化程度還不高，這樣工作關(guān)鍵就在于認真。去年招收的200名復退軍人中，在魯中已有幾個頂起副廠長重任了。我原來也不會做鞋，并且不想入鞋道，但入了這一行后，我確確實實撲下身子學習，干了，所以才帶領(lǐng)大家使雙星走到了今天。要認準一個真理：管理能不能搞好，關(guān)鍵看認不認真，只要認真就能管好，不認真就不能管好。所以我早就提出來，只有沒管好的企業(yè)，沒有管不好的企業(yè)。最危險的領(lǐng)導就是不認真去管理的領(lǐng)導，最危險的工作就是不認真操作的工作。最難做的是認真，最可貴的也是認真，特別是持之以恒的認真。認真不認真關(guān)鍵就是帶頭人，關(guān)鍵就是“一把手”，“一把手”不到位，下面再怎么干也無濟于事。雙星之所以能到今天，毫不客氣地講就是因為我認真。我們很多在領(lǐng)導崗位上的同志就缺乏這種精神，尤其年輕的同志更需要嚴格要求自己，否則占在位子上，會阻礙雙星大業(yè)的發(fā)展，最終毀了這番事業(yè)。
學習出口鞋廠既務(wù)虛，又務(wù)實，更重要的是務(wù)實，在務(wù)實上下大工夫。上頭只務(wù)虛，不務(wù)實，下面跟著學，就會敗壞了作風。難就難在務(wù)實上，務(wù)實才真正考驗一個人，真正考驗一個單位。出口鞋廠這種可貴的務(wù)實的傳統(tǒng)值得大家借鑒。抓以資金為中心的深化管理必須實實在在、扎扎實實地在每一個工序、每一個班組落實。假如沒有務(wù)實的精神，光喊口號，不抓落實，就不可能抓好以資金為中心的深化管理。出口鞋廠從1983年開始就是雙星的標桿、典型，就是因為三屆領(lǐng)導都是務(wù)實派。當然我們說務(wù)實重要，并不是說不要務(wù)虛了，要虛實結(jié)合，二者缺不一不可。上頭只務(wù)虛，不務(wù)實，下面跟著學，就會敗壞了作風；反之，只務(wù)實，沒有務(wù)虛，就沒有良好的思想基礎(chǔ)，最終還是不可能很好地務(wù)實。假如沒有黨委擴大會議，沒有“兩強化、一保證”教育會議，沒有兩個多月來的學習討論，就不可能有今天以出口鞋廠為典型代表的務(wù)實。所以我們要求既務(wù)虛，又務(wù)實，虛實要很好地結(jié)合。而在實際工作中，難就難在虛和實如何完美結(jié)合，在務(wù)虛的同時如何務(wù)實，在務(wù)實的同時如何務(wù)虛，這都需要大家在實際工作中進一步探索。
通過兩個多月的教育，我感受到，名牌是政治，名牌是一種精神，名牌是一種凝聚力。進入市場后就要以此為標準來教育人、培養(yǎng)人，以此來激發(fā)雙星后一代熱愛雙星，振興雙星。
三 如何保名牌
單純?yōu)榱吮Ｃ贫Ｃ剖潜２蛔〉模浦挥性趧?chuàng)的前提下才能保住。很多牌子形成之后，幾年就垮了，就是因為它們不能主動去創(chuàng)新自己，只維持在原有的水平上。假如各單位、部門都像出口鞋廠那樣堅持創(chuàng)新，堅持提高，雙星就會永遠興旺發(fā)達。必須在創(chuàng)的前提下才能保，這是一個硬道理，墨守成規(guī)毫無變化是行不通的，只有不斷提高自己，增強名牌的含金量，創(chuàng)出名牌的新形象，才能保住名牌。
創(chuàng)名牌必須有名牌的新思想，必須實事求是，踏踏實實，必須有超前的意識、超前的指揮。在這樣的前提下，不斷地去拼搏，拼搏不是蠻干，要有科學的態(tài)度，才能創(chuàng)出名牌。雙星的發(fā)展其實也就是摒棄舊思想的過程。我們一直堅持任人唯賢、能者上庸者下的觀點，并且用發(fā)展的眼光處理問題。你在一個歷史階段是骨干，說明你跟上了發(fā)展，在另一階段如果不提高素質(zhì)就適應不了雙星的變化，跟不上發(fā)展就可能被淘汰。淘汰是正常的，不能怨天尤人，不能罵娘，這是自身素質(zhì)、能力水平不能及時提高的結(jié)果。大家就應該有這種認識和緊迫感。我們提倡靠真本事吃飯，同時也要求德才兼?zhèn)洌墒聵I(yè)能出以公心。太平天國的失敗就是因為取得勝利后，主要領(lǐng)導人私心太重，權(quán)力欲望太高，頭腦不清醒，互相爭權(quán)奪利，不團結(jié)。雙星在創(chuàng)出牌子之后，上層領(lǐng)導要吸取這個教訓，扔掉舊的思想，提高這方面的認識。在雙星進入一個新的發(fā)展時期的時候，標準要進一步提高，正確對待事業(yè)，正確對待自己，自己給自己加壓力，自己給自己出題目，在踏踏實實的工作中不斷地創(chuàng)新、發(fā)展。
保創(chuàng)名牌必須有高素質(zhì)，真管理，樹公心。創(chuàng)出名牌顯示了我們良好的素質(zhì)、一流的管理水平與強大凝聚力，而要保證這個名牌的發(fā)展壯大則需我們進一步提高。股票上市代表著雙星事業(yè)發(fā)展又進入了一個新時期，必須要用新的良好的名牌形象去面對廣大股民，要體現(xiàn)雙星人更為良好的素質(zhì)。在市場經(jīng)濟中創(chuàng)出牌子是我們的成功，而保住這個牌子是擺在我們面前的一個新課題。我們苦干的同時要巧干，管理上要抓具體人、抓具體事，抓住不放，一抓到底。把名牌作為我們工作凝聚力的源泉，把保名牌作為我們在市場經(jīng)濟中大發(fā)展的綱。相信大家都能提高素質(zhì)，提高認識，真抓實干，為名牌增光添彩，使我們的事業(yè)更發(fā)達昌盛。