（一九九四年十一月六日）
今天我們在雙星度假村召開管理人員的整頓動員大會。這是一次關系集團公司發(fā)展前途的重要會議，是一次在雙星事業(yè)發(fā)展的關鍵時刻召開的會議。
一、為什么要進行管理人員整頓
10年來，雙星集團在公司黨委的正確領導下，在全體骨干的拼搏努力下，“下海”進市場，“出海”闖市場，“上山”爭市場，在市場經濟的大風大浪中付出了巨大心血，在雙星事業(yè)的發(fā)展中取得了突出成就。可以講，在雙星歷史進程中我們躍上了高峰，進入了事業(yè)興旺發(fā)達的新時期。特別是進入市場10周年盛大慶祝活動，雙星人在自己的喜慶節(jié)日里揚眉吐氣、無比自豪。為什么在雙星事業(yè)順利發(fā)展、前途光明的高峰時期，集團公司決定對全體管理人員進行整頓？在座的很多同志會感到不理解，認為取得這么大的成就，還有什么可整頓的？集團公司黨委認為，在當前的大好形勢下，在事業(yè)發(fā)展的高峰時期，在慶祝10年成績的歡慶日子里，全體黨員和管理人員非常有必要冷靜下來，查找過去10年存在的不足和問題，進行一次深刻的總結整頓。
（一）整頓是雙星事業(yè)在歷史關鍵時刻繼續(xù)前進的迫切需要
在雙星事業(yè)發(fā)展的每個歷史關鍵時刻，只要我們認真進行思想整頓、組織整頓和作風整頓，我們就不斷前進；在取得成績的歡慶時刻，只要我們認真看到問題、看到不足，我們就充滿希望。從1983年雙星進入市場開始闊步發(fā)展的時候算起，至今經歷了六七次思想整頓，最有意義的有三次。1983年的企業(yè)整頓全面提高了企業(yè)素質，為雙星集團上第一個臺階鋪開了道路；1988年底、1989年初的思想整頓促進雙星集團邁上了第二個臺階，為參與國際市場競爭插上了翅膀；1992年下半年的管理人員整頓保證了雙星集團“以鞋為主，多種經營”的健康發(fā)展，跨上了第三個歷史臺階。什么時候認真整頓，什么時候就前進。沒有整頓，就沒有雙星的今天。雙星事業(yè)的發(fā)展史，生動地說明了整頓的必要性。
（二）整頓是加強領導班子建設的迫切需要
加強領導班子建設，培養(yǎng)各級過硬的領導班子，是保證事業(yè)發(fā)展的前提，是雙星事業(yè)前進的一大法寶。雙星事業(yè)在市場經濟風風雨雨中不斷前進，重要的一條就是我們抓了思想建設，抓了班子建設，抓了骨干培養(yǎng)。每次整頓都把加強班子建設和骨干培養(yǎng)作為著眼點和啟動點，提高了班子的戰(zhàn)斗力。在集團公司黨委擴大會上大家一致認為，10年來在外部條件不完備的情況下，雙星事業(yè)卻取得了成功，重要的一條就是因為集團公司的領導班子具有優(yōu)良的傳統(tǒng)。
第一，團結戰(zhàn)斗、富有事業(yè)心的領導班子，是10年成功的核心。在激烈的市場競爭中，集團公司的領導班子團結戰(zhàn)斗、相互補臺，在鍛煉中成長，創(chuàng)造性地總結出了雙星人的市場經濟理論，以對雙星事業(yè)負責的精神帶領大家艱苦創(chuàng)業(yè)。
第二，10年來我們對外部形勢分析比較準，把握市場規(guī)律比較準，采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術比較準，關鍵就在于領導班子干任何事情都實事求是。雖然成績的取得離不開國家宏觀上的改革開放政策，離不開鄧小平同志建設有中國特色社會主義理論的指導，離不開市委和上級部門的大力支持，但同領導班子堅持實事求是的原則，做出的符合市場競爭規(guī)律、符合社會發(fā)展方向、符合企業(yè)實際、符合民心民意決策也是分不開的。認準了的事，大膽地領著大家往前走，不管社會上的評點議論，不管外界的風言風語，自己把自己的事情辦好，讓客觀事實教育那些人。
第三，領導班子講一種精神，就是敢于超前，敢于創(chuàng)新，敢于爭第一。干事業(yè)必須有敢于冒險的精神，在錯綜復雜的環(huán)境中，在各種不利的形勢下，正是敢為天下先、追求卓越的精神，激勵著我們頂住壓力、克服困難、不斷前進。從某種意義上說，精神對事業(yè)發(fā)展起了決定性的作用。六年前雙星主動出擊，進入國際市場時，我們提出東半球一顆星、西半球一顆星，讓雙星鞋踏遍全世界。雙星人的這種精神當時震動了客戶，6年的實踐證明我們取得了成功。
第四，領導班子不唯書、不唯上、只唯實，這個實就是以市場為中心。應該講，由于市場經濟體制還不完善，再加上社會不正之風的影響，我們企業(yè)所受的干涉和約束還很多。但是不管風吹浪打，雙星人始終兩眼盯在市場上，市場是檢驗企業(yè)一切工作的標準。是不是符合市場要求？是不是得到市場認可？是不是“上帝”’感到滿意？是我們一切工作的出發(fā)點。市場成為雙星集團的最高領導，成為生產組織、管理和質量改進、新產品開發(fā)的動力，成為我們在國內外組建經營銷售網絡的導向。
第五，領導班子堅持了“兩手抓”的工作方法。不論是在金錢掛帥、拜金主義盛行的時候，還是在單純強調政治至上的時候，雙星人不受外界的干擾和影響，堅持物質、精神一起抓，“兩個文明”雙豐收。
第六，領導班子樹立了一個目標：創(chuàng)中國的名牌，創(chuàng)世界的名牌，當世界的名廠。幾年前我們剛進入國際市場受到外商輕視的時候，在當時壓抑的背景中，我們想的就是讓中國制鞋業(yè)走向世界，為中華民族爭氣，為中國人增光。
（三）整頓是貫徹十四屆四中全會精神，加強組織紀律性的迫切需要全體黨員必須認真貫徹十四屆四中全會精神，加強黨的建設，加強組織觀念，嚴肅組織紀律，和中央保持一致。集團公司內部由于受社會的影響，存在組織觀念淡薄、紀律渙散的狀況，有的人認為搞市場經濟就是自由經濟，搞承包就是自己說了算，不需要政府監(jiān)督，不需要組織紀律了。歷史經驗證明，不論是一個政黨還是一個團體，必須有一個中心，有嚴明的紀律，這是保證事業(yè)成功的關鍵。集團公司目前有120多個經濟實體，遍布中國大地，橫跨海內外，如果沒有一個中心，就必然成為一盤散沙，更談不上發(fā)揮集團優(yōu)勢、壯大集團實力。在今后10年的發(fā)展中，我們有必要強化組織紀律，樹立集團權威，做到有令必行、有禁必止。
（四）整頓是保證雙星在市場經濟中健康發(fā)展的迫切需要
10年闖市場，我們付出了學費，也培養(yǎng)了一大批適應市場競爭的能人，但是有些人沒過好市場經濟關。我們應該認識到，社會主義市場經濟同資本主義市場經濟相比，雖然所有制不同，但是就其運行規(guī)律、運轉方式而言并無本質區(qū)別。金錢充斥于市場經濟的每個環(huán)節(jié)，管理人員天天和錢打交道，尤其是管錢管物、手中有權的人，時刻經受著金錢的誘惑和考驗。我們的正確態(tài)度是，金錢先為集體服務，先為雙星事業(yè)服務，然后才能為個人服務。雙星事業(yè)在今后10年中要想繼續(xù)前進，必須依靠市場，以市場為中心。如果過不好市場經濟考驗關，沒有過硬的思想，先撈自己的，做了金錢的奴隸，所取得的一切成果都將付之東流。
（五）整頓是保持雙星事業(yè)發(fā)展大好形勢的迫切需要
越是在前進的時候，越是在順利的時候，越要進行整頓。我們認識到，在取得勝利、大家贊揚的時候，最容易出現問題，最容易使事業(yè)走下坡路；在一片贊揚聲中，在社會認可的時候，如果不能面對現實看到問題，這是最可怕的時候。
無論遇到來自外部的什么風浪，其中包括去年下半年以來罕見的原材料暴漲、資金緊張等，雙星人有很強的抗御能力。依照雙星目前的經濟實力，外來的困難和勢力很難把雙星摧垮，外部原因并不可怕，最可怕的是由集團公司領導和部門領導組成的戰(zhàn)斗核心出現問題，出現不團結，出現內耗，出現爭功、爭權、爭名、爭利。形勢不好的時候，大家容易抱成團干工作，能夠團結一致渡過難關。當形勢一片大好的時候，就容易出現驕傲情緒，容易看不清自己在事業(yè)發(fā)展中的差距，這也正是物極必反、事業(yè)后退的開始。所以說最危險的敵人來自我們內部，來自我們的核心和骨干。可貴的是，我們在順境的時候認識到了這個問題，只要我們居安思危，認真解決這些問題，雙星前進的步伐就會加快，雙星事業(yè)的前景就會充滿希望。集團公司領導層以身作則率先垂范，帶頭查找了自身的問題和不足。
第一，在雙星事業(yè)不斷成功的形勢下，缺乏全局意識，缺乏集團觀念，存在嚴重的本位主義。
第二，由于我們實行獨立核算、放權搞活，有的人不能正確估計自己，不能正確對待成績，盲目驕傲自滿，自高自大，把成績記到自己的功勞簿上，認識不到領導和員工支持的作用，認識不到沒有雙星就沒有自己的今天。不能正確估計自己，高估個人的作用，就容易導致私心膨脹、野心膨脹。我們應該認識到，一項事業(yè)的開創(chuàng)和成功，不是某一個人奮斗的成果，而是一個戰(zhàn)斗集體共同努力的結果，當然我們并不否認個人的作用。雙星集團橡塑鞋的發(fā)展壯大，是集團公司在熱硫化鞋大發(fā)展的形勢下對橡塑鞋支持的成果，是在集團公司黨委的領導下，從事橡塑鞋工作的全體同志努力工作的成果，哪一個人也不應該把這個成績記到個人的功勞簿上，包括我本人也不能說這個話。
第三，有的同志紀律觀念淡薄，自由主義嚴重，組織紀律性差。自由主義嚴重，必然不懂得什么叫組織，什么是組織原則，以致出現辦公室人員違背組織原則、嚴重泄密事件。樹立組織觀念，強化集團權威，是事業(yè)發(fā)展的組織保證。
第四，責任心差，事業(yè)心不，發(fā)現問題不是積極去對待，而是回避矛盾，好人主義嚴重。有的領導手中有權，對矛盾也回避，這種好人主義實質上是責任心差。
第五，工作作風不認真、不扎實、不深入，存在嚴重的怕、懶、散、滑、混、傲現象。表現為分而不管、管而不嚴，哼哼哈哈、敷衍了事，不能一抓到底。不開會，不研究，不部署，不檢查，矛盾上交繞道走，沒做到分層決策、分層管理、各管一攤、各負其責，這是同自己的職位不相稱的。
第六，素質、知識、水平不適應。素質不高，知識不廣，水平不夠，政策不學習，理論不探討，工作不總結，不能適應雙星事業(yè)大發(fā)展的需要，造成很多不應有的失誤。我們講素質是根本，雙星事業(yè)的發(fā)展把我們推到這一步，只有不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身素質，同時不斷豐富自己的知識，提高工作水平，才能不被淘汰。
第七，管理水平忽好忽壞，產品質量時好時壞。特別是輔助部門、配套廠、實體公司基礎管理不過硬，分管領導抓得時松時緊，職能部門不過問，造成整個管理水平不適應市場要求，不符合雙星發(fā)展的要求。
第八，集團內部的機制和體制不適應市場要求。特別是在分配體制、資金管理上，受國有大企業(yè)計劃經濟的思想意識約束，說到哪、干到哪，不去研究新形勢、新動向、新規(guī)律，從不主動理順體制，不積極當好參謀。
第九，政治與經濟結合上做得不夠，存在形式主義，空喊口號，尚未形成經濟政治一體化的工作新格局。
第十，集團公司缺乏一整套全面系統(tǒng)的規(guī)章制度。在市場經濟、內部管理上制度不健全，沒有很好地發(fā)揮民主管理和職代會的作用，制定出的規(guī)章也束之高閣，沒有認真貫徹執(zhí)行。
第十一，在科技進步、新產品開發(fā)，在五大鞋發(fā)展上存在不足。除了熱硫化鞋達到國際水平，冷粘鞋、皮鞋、布鞋、注射鞋的款式、檔次和水平與雙星知名度不適應，與國際市場的要求不適應。
（六）整頓是適應管理人員隊伍成分變化的迫切需要
由于雙星事業(yè)的迅猛發(fā)展，人員更新比較快，一大批年輕人進入了管理工作崗位，職工構成發(fā)生了變化，人員思想比較活躍。如果不及時進行整頓，有些人就過不好市場經濟關，有些人就要損害集團利益，廣大員工一點一滴、一針一線勞動換來的血汗成果就要受損害。我們要教育那些和市場打交道的人，手中掌握人、財、物的人，經營銷售的人，花錢采購的人，保管物資的人，所有說了算的、具體干的人，要首先考慮為集團創(chuàng)造財富，正大光明合理合法地賺錢，而不能去拿黑錢、拿沒有良心的錢。
（七）整頓是抑制社會不正之風的迫切需要
黨內外存在的不正之風和腐敗現象，對在社會經濟中運行的雙星集團不可能沒有影響。我們要教育廣大黨員和管理人員正視這個現象，并正確處理好這些問題，對得起自身的良心，對得起雙星對自己的培養(yǎng)，對得起雙星人用血汗換來的成果。例如當前普遍存在的回扣現象，我們就要求自覺公開，只要你誠實地予以公開，集團甚至可以把回扣獎勵給你。
（八）整頓是增強集團意識、壯大集團實力的迫切需要
集團發(fā)展是我們每個單位、每個人利益的根本，大河有水小河才能不干。但是有的部門、有的人，挖集團公司墻角，承包合同不執(zhí)行，該交集團的費用不上交，甚至拿著集團的貨款胡作非為，肥了自己，肥了小團體，瘦了集團。
（九）整頓是促進管理、提高質量、適應市場要求的迫切需要
在參與市場競爭中，必須錘煉企業(yè)內功，目前集團公司在管理水平、勞動效率、產品質量、物料消耗等方面存在差距。我們要促進從“要我管理”向“我要管理”的轉變，從表面管理向深層次管理的轉變，管理人員應該從螺絲釘和線頭等細微處人手，全面深化企業(yè)管理，適應國內國際市場的要求。
（十）整頓是今后10年雙星事業(yè)大發(fā)展的迫切需要
跨世紀的10年，雙星集團將有大發(fā)展、大飛躍，員工個人生活水平將有大提高，需要我們整頓思想，為今后10年的發(fā)展奠定牢固的思想基礎、組織基礎和人才基礎。
二 整頓的指導思想和目的
管理人員整頓的指導思想，總的來說是通過這次整頓使集團公司的全體黨員和管理人員，適應跨世紀10年雙星事業(yè)的發(fā)展，適應市場經濟對管理人員的嚴峻考驗和檢驗，適應今后10年國內外市場經濟的激烈競爭，適應整個雙星集團迅猛壯大提高的要求。
這次整頓，第一不是為了整哪個人，要從思想上提高到事關雙星事業(yè)大局去認識；第二不是搞運動，要用事實、用實話、用雙星整體利益、用員工個人利益來自己教育自己，提高雙星人的思想覺悟。
這次整頓，我們提倡靠智慧、靠才干、靠勞動、靠雙星發(fā)展賺大錢，而不能靠違背社會道德、損害雙星利益去發(fā)財；我們提倡管理人員在其位、謀其事、各負其責，嚴格雙星紀律，嚴格雙星標準，為雙星事業(yè)的發(fā)展和個人生活的提高嚴把管理關、嚴把質量關，從一針一線抓起，從基礎管理抓起；我們提倡面對面地進行教育，聯系實際，提問題、找差距、訂措施；我們提倡在新形勢下，在今后10年中弘揚奉獻精神，管理人員以高水平、高素質、高覺悟適應雙星的發(fā)展。
管理人員整頓的主要目的，是為今后10年雙星事業(yè)的大發(fā)展打下思想和組織的基礎，為今后10年雙星事業(yè)的大發(fā)展培養(yǎng)造就好三支鐵軍，即領導班子、管理人員骨干、全體員工成為三支具有鐵的意志、鐵的紀律的鐵的隊伍；目的是強化大家的競爭意識和冒險精神，敢于為雙星事業(yè)去競爭、去冒險、去爭第一；目的是強化組織紀律性，強化集團權威，集中統(tǒng)一領導；目的是讓大家正確估計自己，讓大家回顧一下自己在雙星發(fā)展史上有多大貢獻，特別是年輕干部避免盲目驕傲，做一個純潔的人，一個正義的人，一個講道德的人。
按照以上指導思想和目的，我們集團領導聯系實際、聯系自己進行了認真整頓，特別是領導班子中的老同志，作為雙星事業(yè)的開創(chuàng)者和締造者，又是雙星事業(yè)的交班者，我們認識到了重任在肩。雙星事業(yè)發(fā)展到當前的地步，我們只能選擇堅定地把雙星事業(yè)干下去的道路，這是我們義不容辭的職責，甘愿為雙星事業(yè)奮斗終生，向新一代雙星人交好班。我們決心以雙星事業(yè)的大局為標準，不斷提高自身素質，提高管理水平，提高知識水平，團結一致，真心實意為雙星事業(yè)爭光，不給雙星抹黑，發(fā)揚優(yōu)點，特別是年輕同志虛心學習老同志的優(yōu)良傳統(tǒng)，在市場經濟中鍛煉成長。集團公司領導層做整頓的模范，提出了整改措施和今后的努力方向：
第一，在增強集團意識、全局觀念上，給集團全體員工做出榜樣。
第二，加強組織紀律性，培養(yǎng)鐵的紀律。
第三，正確認識自己，培養(yǎng)一種好作風，帶出一支好隊伍。
第四，在市場經濟中，敢于冒風險，敢于競爭。
第五，培養(yǎng)全新的職業(yè)道德和工作作風、工作標準。
提倡“三心”：對雙星事業(yè)講忠心、責任心、良心。
提倡“三說”：說真話，說實話，說正義的話。
提倡“三講”：講大局，講精神，講標準。
樹立“三感”：危機感，緊迫感，壓力感。
做到“三管”：管好人，管好錢，管好事。
做到“三看”：有成績的時候，要看到自己的問題；受表揚的時候，要看到自己的不足；順利前進的時候，要看到上下左右對自己的支持和幫助。
做到“三對待”：正確對待成績，正確對待形勢，正確對待自己。
做到“三主動”：為了雙星事業(yè)主動通氣、主動協調、主動去解決問題。
做到“三堅決”：堅決按集團指示辦，不能陽奉陰違；堅決執(zhí)行各種規(guī)章制度，不能走樣；堅決抓好管理、抓好質量，不能放松。
要過好“三關”：過好市場經濟思想關；過好市場經濟組織紀律關；過好市場經濟金錢關。
三 跨世紀10年雙星集團發(fā)展的構想
跨世紀10年是進入新世紀、新起點的10年，是為中國經濟發(fā)展提供最好機遇的10年。
跨世紀10年雙星集團發(fā)展的構想是：
(1)繼續(xù)向“世界的鞋業(yè)在中國，中國的鞋業(yè)在雙星”的目標前進，我們有志于五大鞋全面發(fā)展提高，五大鞋都達到世界一流水平，并在產品開發(fā)、鞋材配套、模具制作上處于領先地位。
(2)繼續(xù)向綜合性、大規(guī)模、跨行業(yè)、跨國界的跨國公司發(fā)展，讓雙星鞋進入全世界各地的超級市場，覆蓋全球；在海外興建經營公司，像國內分公司一樣進行陣地覆蓋；積極籌備海外建廠；利用外經貿部擴大經營范圍的機遇，走出國門，進行國際化經營、全方位經營。
(3)進一步深化國有民營改革，把集團公司轉體為國有資產管理公司，公司體制向股份制過渡；進入金融領域，向財務公司、投資公司過渡。
(4)創(chuàng)造有特色的管理理論和管理哲學，實現世界管理第一的目標，創(chuàng)中華民族管理的新天地，為人類文明和社會發(fā)展作出貢獻。
(5)在管理方式上，利用好國家政策，利用好現代化的管理手段，制定完善集團公司內部系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理法規(guī)。
(6)發(fā)揮“二產保三產、三產促二產”的經營優(yōu)勢，加快步伐擴大發(fā)展第三產業(yè)，積極吸納人才，進軍第四產業(yè)。
(7)讓中國的名牌走向世界，在今后10年使雙星成為覆蓋全球的世界名牌，實現規(guī)模第一、管理第一、質量第一。建成世界水平的產品開發(fā)、產品科研基地，讓雙星了解全世界，讓全世界了解雙星。
(8)在雙星事業(yè)發(fā)展的同時，促進員工生活水平向發(fā)達國家水準過渡。