（一九九四年一月十三日）
自1982年至今改革開放的10多年來，我們青島雙星集團堅持自我積累、自我滾動發展，像滾雪球一樣從小到大滾動發展起來，由一個2000多人的中型企業發展成為擁有2萬多名員工、由近百家成員企業組成的自我配套、自成體系、世界一流的綜合性企業集團。固定資產由1982年的1291萬元發展為至今的5.5億元，增長了近50倍。實現利稅由1982年的477萬元增長到1992年的9780萬元，增長了20倍還多，一躍成為全國同行業發展速度最快、經濟效益最好的企業。雙星集團的飛速發展也為國家和社會作出了巨大的貢獻，10年來共向國家上交稅金達2億多元。在生產經營上，我們堅持“出海”和“進山”相結合。“出海”即大力發展產品出口，擴大出口創匯，在鞏固香港、美國等原有市場的基礎上，大力開拓南美、中東、歐洲、澳洲、非洲等新興出口市場，達到出口市場的多元化。同時在保證熱硫化鞋出口穩定發展的前提下，加快冷粘、注射、皮鞋、布鞋的產品出口，依靠占領和發展國際市場，保內銷市場的競爭。“進山”即加快落實實施“西部開發”的發展戰略，擴大開發區和沂源魯中兩個鞋城的生產規模和生產能力，按市場需求調整好生產和產品品種，采取現錢交易，減少在途資金。同時，我們發揮雙星名牌知名度和無形資產的優勢，在廣西、云南地區探索采取委托加工、包購包銷的形式，逐步從產品覆蓋向商標覆蓋轉變，從企業型向貿易型轉變，探索了新形勢下企業發展的嶄新思路。在整個內部體制、內部機制上，我們對各單位、部門實行分散獨立經營，進行化整為零，分灶吃飯，基本的原則是資金切塊、資金包干、承擔利息，明確責任、明確指標、年底算賬，多掙多分、少掙少分、不掙不分。基本的方法是對各單位、部門實行股份、承包、租賃、轉讓、貸款付息等形式，讓各單位、部門真正進入市場，進行自主經營、自負盈虧，充分發揮集團規模經濟和各單位、部門獨立經營、獨立作戰兩個優勢。
今后，我們要繼續堅持“以人為本”的方針，不斷提高職工的愛廠意識以及市場意識、競爭意識、效益意識、質量意識，認真組織開展班組經濟活動分析和各種形式的勞動競賽活動，激發職工大干雙星事業的干勁和熱情，進一步推動和促進雙星事業的發展。
（原載《中國企業報》1994年1月13日）