（一九九三年九月九日）
熟悉雙星的領導和朋友們都知道，我們進入市場比較早。在別人還在岸上搞計劃經濟時，我們就下了海。經過10年艱苦努力，不但沒有沉下去，反而練出了一身好水性。因此在進入市場經濟之后，很自然地與國內外市場接軌，這樣也就在市場競爭中取得了主動，保持了優勢。
在國有企業都下海后，我們自然而然產生了危機感和緊迫感。要保持原有優勢就必須有新招。在經過一番深思熟慮之后，我們提出了“東部發展，西部開發”新決策。也就是說，別人在岸上的時候，我們率先“下海”，人家全部“下海”之后，我們再率先“上山”。而且是人家出山，我們進山。
為什么要“上山”呢？我們主要考慮到這么幾點：
一是從國際產業結構大調整看，制鞋業由發達國家向發展中國家轉移是規律，而最終由城市走向鄉村，由沿海向內陸轉移也是規律，與其將來被動地要我調整，不如現在主動地我要調整。
二是從國內行業與市場現狀看，國有制鞋企業競爭能力降低、成本升高，普遍處在低谷。勞動密集型加工工業向西轉移只是個遲早問題。從要我轉移到我要轉移，我們再次采取了主動出擊的策略。
三是從社會主義國有大型企業的義務、共產黨人的責任心看，面對內陸相對貧困落后地區和8000萬貧苦人口，我們覺得應該發揮自身優勢，變國家“輸血”援助，為國有企業“造血”，幫助他們提高自我完善能力。這是企業全局觀念的體現，也是中國特色的體現，也是公有制的體現。
四是從沂蒙山情況來看，它也有其自身優勢，比如勞動力豐富、資源豐富而且成本低廉等，只是受交通、通信、信息及工業基礎等比較薄弱因素的制約。我們進山，采用優勢互補、利益互惠的方式，可以對當地經濟發展起到促進劑的作用。
五是從我們集團自身發展戰略來看，也是“西部開發，東部發展”的一個重要組成部分。所謂“西部開發，東部發展”，就是說我們要利用位于青島市黃金地段的老廠區，大力發展高科技、房地產、旅游、商業等技術密集型、資金密集型產業或第三產業，追求高效益、高附加值，現已初見成效。然后將老廠區制鞋企業向相對落后的西部轉移，借用內陸勞動力豐富、成本低廉的優勢，大力發展勞動密集型的制鞋工業。我們已經建成了青島市開發區鞋城，魯中是我們的又一個大型制鞋基地。
基于這種指導思想，在魯中公司原址的兵工廠裕華機器廠宣布出山，遷往城市的同時，雙星人宣告進山，開發老區。
總之，無論“下海”還是“上山”，都是市場逼出來的。不僅體現了市場經濟客觀規律，而且體現了社會主義的中國特色，同時也勾畫了雙星的一條發展軌跡。
一 “輸血”與“造血”
社會主義的最終目的是共同富裕。國家為了扶持貧困與落后地區，每年投入大量援助資金。但這只是“輸血”，只能救一時之急，不能有持久的效果。而且國家也沒有能力全面照顧在山區、老區及其落后地區的8000萬貧困人口。
而我們建設魯中、開發沂蒙山區，實施的是“造血”行為。就是要幫助當地發揮自己的優勢，發展自己的經濟，用我們的魯中公司來帶動當地相關工業的配套發展，促進當地整體經濟的逐步繁榮。
那么變“輸血”為“造血”有什么好處呢？
一是減輕國家負擔。不靠國家“輸血”，而靠企業“造血”本身就節約了國家大量開支，魯中公司原址的兵工廠遷走后，資產轉給地方，再轉給雙星，同樣都是國有。而且雙星開發沂蒙山區完全是自籌資金、自主經營、自我管理、自謀出路。雙星為建魯中公司已經投入近1200萬元，尤其是集團公司員工還自發地集資400萬元支援魯中。
二是活躍當地經濟。魯中公司的建設，不僅能帶動當地經濟的發展，而且還能促進當地經濟氣息的濃厚，并通過工業的配套發展，最大限度地發揮當地優勢，改變工業基礎薄弱、產業結構單一的落后狀態，發展壯大自己的第二、三產業。
三是起到扶貧效果。單是魯中公司招收的1600名職工，按照當地的標準，就可以一人就業全家脫貧。就是說，魯中公司本身就完成了1600戶農民的脫貧任務。同時配套經濟的發展，使那些老弱病殘在家里也有活干、有錢賺。因此，老百姓都說：“雙星是俺致富星。”
四是傳播現代氣息。沿海大城市的現代氣息、思想觀念，雙星多年來探索的經營策略、管理經驗，都對當地經濟的發展起到了催化劑的作用。而且魯中公司的干部、骨干都以培養當地人為主，從長遠觀念看，是給當地儲備了一個人才庫。所以，他們參觀后說：“過去是我們出去找老師，現在是老師送上門來了。”這就是社會效益，是用金錢無法估算的。
五是增強雙星發展后勁。魯中公司是雙星集團的又一大型制鞋基地。除這里的廠區外，在五蓮還建立了一個大型制幫廠，另外還發展了第三產業，如肉聯廠、醫院、商場、賓館、加油站等。魯中公司也正在向綜合性公司發展。
二 “上山”也是開放
過去人們認為走出國門是開放，開放只是對海外來說的。外國人為什么來中國呢？說明我們有優勢，說明他們有利可圖。那么我們為什么不利用好自己的優勢呢？只要有利于發展經濟，有利于壯大企業，都是開放。就是說，中國向外國敞開大門是開放，內陸向沿海，山區向城市敞開大門也是開放。同樣，“下海”是開放，“上山”也是開放。同時“上山”體現了中國特色的開放。從客觀市場規律、行業發展趨勢、實事求是原則、共產黨人責任、公有制優勢等各個方面都證明了，“上山”是一種新的開放形式，是一條新的開放路子；而且比對國外開放更辛苦、更艱難，但卻是共產黨人應該做的，是社會主義應發揮的優勢，也是對國外開放做不到的。
三 雙星精神與中國特色
事實證明，魯中公司的建設取得了巨大的成功。從去年8月份正式簽訂協議到現在的一年時間里，從組成領導班子、考察、規劃、設計到工藝布置，從廠房整修改造、設備購置、試產、試車到正式開工，到目前為止已投資1200多萬元，僅水電工程就投資300多萬元，招工1600多名。到今年年底明年年初，魯中公司將基本形成規模。年產800萬雙鞋和1000萬雙鞋幫，職工2500~3000人，如果包括五蓮幫廠將達到4000~5000人。而且從原材料、半成品到成品實現供產銷的自我配套。我們完全有理由對魯中公司的將來保持樂觀。
同時我認為魯中公司的另一個重大收獲，就是讓我們再一次親身感受到了社會主義優越性。
雙星集團從共同富裕的社會主義發展目的出發，來到沂蒙山，開發革命老區。平均年齡50歲的魯中領導班子既是指揮員又是戰斗員，堅持沖在第一線。集團公司職工自愿集資開發魯中。所有這些都體現了拼搏奉獻的雙星精神，也體現了互助協作的社會主義精神。
需要特別提出的是，在魯中公司建設過程中，當地政府給予了全力的、無私的支持和幫助。沂源縣委、縣府直到淄博市各級領導沒有地方主義、本位主義，表現出了高度的全局觀念、大局意識。再加上沂源百姓的吃苦耐勞、拼搏奉獻，魯中公司的建設才得以高速高效，保質保量。
所以說，魯中公司建設本身就足以說明，如果沒有中華民族的吃苦耐勞精神，沒有社會主義互助協作思想，沒有公有制條件下的全局觀念，沒有國有企業的高度責任感，魯中公司將一事無成。這也進一步驗證了社會主義的優越性、公有制的優越性。
四 “上山”的幾點體會
(1)國際經濟大循環下，企業要生存、要發展、要參與世界市場競爭，就必須依照市場經濟的規律，隨時調整自己的發展戰略。就是說，中國的民族勞動密集型國有企業，必須先“下海”，后“上山”，以適應市場經濟的客觀要求。其實“下海”與“上山”都是參與市場競爭。
(2)社會主義市場經濟完全可以發揮社會主義公有制的優勢，而且是其他所有制不具備的優勢。從魯中建設過程中就可以感受到，只是在政策上、體制上要認真研究。
(3)要一切按經濟規律辦事，不論是“下海”還是“上山”，不論是走出國門，還是走向山區，都要實事求是按規律發展企業。
(4)我們去年邁了兩大步，一只腳在紐約，一只腳在孟良崮。這是真正的國際經濟大循環，也是國有勞動密集型加工工業發展的新路子。
按照雙星集團發展的戰略思想，我們的目標是建設一個國際型的綜合性公司，不僅要一支腳踏在紐約，一支腳踏在孟良崮，建立起真正的國際經濟大循環，而且在生產專業化、經營多元化、管理公司化、國有（資產）民營化的基礎上，還要逐步由企業型向貿易型轉變，由產品覆蓋向商標覆蓋轉變，由勞動密集型向技術密集型轉變，發展中國的國有跨國公司。