全國人民都在關心孟晚舟的歸國日期，作為華為的公主，華為人在孟晚舟事件后集體發(fā)太陽升起圖，配文“燈塔在守候，晚舟早歸航”，我們可以從華為員工的太陽升起圖中讀出，華為人對未來的信心和應對困境的決心、勇氣和毅力。這就是華為文化的魅力！

無論哪個企業(yè)的老板都希望自己的公司在危難時有人和你一起共度，在發(fā)展時機來臨時有人跟你一起奮斗，這種企業(yè)氛圍無疑是任何企業(yè)老板都想擁有的。

企業(yè)文化的威力所在：人管人累死人，文化管人管靈魂

疫情當下，企業(yè)都在共渡難關，無疑這也是塑造企業(yè)文化百年難得之機遇。企業(yè)文化究竟從何處入手？怎樣塑造？

建議先從五個方面的文化體系建設開始

即理念文化、品牌文化、戰(zhàn)略文化、營銷文化和產(chǎn)品文化。

（1）理念文化

通俗地說，理念是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的具有獨特個性的價值體系，是企業(yè)不斷成長的根本驅動力。一個企業(yè)的理念可以用一篇文章或一部著作來回答和闡述，如華為的《苦難英雄任正非》，是華為企業(yè)理念的集中論述，如市場將軍的商戰(zhàn)之道——ABW理論是雙星企業(yè)理念的集中展現(xiàn)。

（2）品牌文化

在市場經(jīng)濟中，品牌之于企業(yè)，就像一個人的臉，是一個企業(yè)的標志，不僅如此，品牌還是企業(yè)在競爭中最具殺傷力的武器。在全球經(jīng)濟一體化的今天，國與國之間的競爭實際上就體現(xiàn)在大企業(yè)與大企業(yè)之間，體現(xiàn)在品牌企業(yè)與名品牌企業(yè)之間，我想今年孟晚舟事件就充分證明了這一點。

知名品牌在市場上具有優(yōu)先權（當然好事壞事都首當其沖），這是品牌的威力。首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家汪海有句名言：“品牌是市場經(jīng)濟中的原子彈”，這說明品牌在市場商戰(zhàn)中具有戰(zhàn)略性地位。

（3）戰(zhàn)略文化

作為一個有競爭力的企業(yè)，要時時刻刻對企業(yè)的未來發(fā)展有所設計，就是不能隨波逐流，應該有清醒的頭腦，明確地知道企業(yè)在哪個階段應該干什么，應該怎么干，也就是應該有目標，有措施，有辦法，這樣企業(yè)才能從容應對突如其來的大風大浪。

以華為為例：華為秉承以客戶為中心，深耕電信網(wǎng)絡、全球服務和終端三大業(yè)務領域，具體執(zhí)行戰(zhàn)略有“市場主導戰(zhàn)略、核心技術戰(zhàn)略、全員持股戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略”。

戰(zhàn)略思想的確立對企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的影響。戰(zhàn)略的制定是一項具有重要經(jīng)濟意義的文化工程，不能朝令夕改，又不能一成不變，應該是穩(wěn)定性和動態(tài)性的辯證統(tǒng)一，體現(xiàn)企業(yè)領導人的綜合素質。

（4）營銷文化

經(jīng)營是企業(yè)的龍頭，經(jīng)營決策、經(jīng)營手段、經(jīng)營效果直接關系企業(yè)的經(jīng)濟效益。

以雙星為例：雙星營銷文化的核心是市場，隨著市場的發(fā)育，隨著消費特點的變化，調整營銷策略，雙星的營銷策略主要核心是“跟著市場走、圍著市場轉、隨著市場變”，想市場所愿，做市場所喜，投消費者所好。

（5）產(chǎn)品文化

產(chǎn)品是指任何能滿足用戶和消費者需求的物品。產(chǎn)品文化包括技術、質量、價格、包裝等各個方面。產(chǎn)品文化是企業(yè)文化重要的組成部分，是體現(xiàn)一個企業(yè)整體形象的最重要的要素。

任何時候，消費者都是從產(chǎn)品認識、熟悉一個企業(yè)的，只有不斷推出適合消費者需求的產(chǎn)品，企業(yè)才可能長久生存發(fā)展下去。

還是以雙星為例：雙星品牌之所以走了一百年，在于他們從淘汰解放鞋開始就確立了正確的產(chǎn)品開發(fā)方針：生產(chǎn)一代、儲備一代、開發(fā)一代、研制一代，做到“人無我有、人有我新、人新我優(yōu)、人優(yōu)我特”，永遠以產(chǎn)品來抓住消費者。