一記魯中公司制幫廠縫紉二區(qū)承包人 郭艷麗

       郭艷麗是1993年3月20日入廠的一名老員工，是魯中公司成長(zhǎng)的經(jīng)歷者，也是魯中公司發(fā)展的受益者。是總裁“不看學(xué)歷看能力”的用人機(jī)制，讓郭艷麗從一名生產(chǎn)一線操作工，成長(zhǎng)為縫紉二區(qū)的承包人。是雙星給了她舞臺(tái)，是雙星給了她夢(mèng)想。

    在保證質(zhì)量的前提下，產(chǎn)量是企業(yè)效益的根本，面對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì)，品種款式、花色更換頻繁，交貨期緊張等問(wèn)題，盡快適應(yīng)品種更換難度，提高產(chǎn)量尤為重要。郭艷麗在利用“六位一體”承包的激勵(lì)政策提高職工勞動(dòng)積極性的前提下，還要做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。如：工藝控制要領(lǐng)，幫片及輔料的供應(yīng)及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確，以及所需設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量，做好準(zhǔn)備、打好基礎(chǔ)，例如在接到生產(chǎn)時(shí)尚LM4-22網(wǎng)鞋的生產(chǎn)訂單后，她結(jié)合樣品鞋，提前預(yù)測(cè)生產(chǎn)中遇到的難題，結(jié)合生產(chǎn)工藝，安排人員，做好合理的搭配，檢查員對(duì)工藝操作重點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，收發(fā)員對(duì)所需的輔料提前做好聯(lián)系，保全針對(duì)沿口布材料特殊，提前趕制了比子，并做好了調(diào)試，經(jīng)過(guò)周密的準(zhǔn)備，他們?cè)谕懂a(chǎn)時(shí)很順利，班組日產(chǎn)量達(dá)到了1100雙，人均單產(chǎn)65雙，創(chuàng)出了該類產(chǎn)品的最高紀(jì)錄，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到車間給他們頒發(fā)了獎(jiǎng)品，為他們鼓勁加油。

產(chǎn)品質(zhì)量是“六位一體”承包的重中之重，郭艷麗在提高產(chǎn)量的同時(shí)，想盡一切辦法提升質(zhì)量。創(chuàng)新開(kāi)展了“質(zhì)量誠(chéng)信標(biāo)兵”、“質(zhì)量把關(guān)能手”等活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工序控制，提高了質(zhì)量互檢力度。為降低消耗，郭艷麗和收發(fā)員對(duì)沿條、泡沫、鞋眼、縫線等材料，細(xì)化到每個(gè)品種，每個(gè)職工，進(jìn)行準(zhǔn)確的收付存記錄，確保了材料消耗最小化。同時(shí)，郭艷麗不斷創(chuàng)新工藝改進(jìn)和先進(jìn)的操作法。例如，在不影響外觀質(zhì)量的情況下，將后條四趟線改為兩趟線，節(jié)約了縫線，提高了勞動(dòng)效率，千雙節(jié)約資金14.7元。通過(guò)對(duì)“六位一體”承包的落實(shí)，使她更加認(rèn)識(shí)到，基礎(chǔ)管理是一切工作的保障。要想抓好該項(xiàng)工作，首先要以身作則，要求員工做到的，自己首先要走在前頭，管理人員的表現(xiàn)是一種無(wú)形的管理。在生產(chǎn)POL0998144皮幫時(shí)，由于操作工對(duì)皮幫這種材料接觸少，對(duì)工藝掌握不熟練，計(jì)劃沒(méi)有完成，郭艷麗主動(dòng)給員工剪幫，為員工服務(wù)，在郭艷麗的帶動(dòng)下，員工都沒(méi)有下班的，前工序干完，就幫后工序干，直到完成計(jì)劃，才一起下班，在強(qiáng)大的凝聚力下，該品種日產(chǎn)量達(dá)到了705雙，超產(chǎn)55雙。郭艷麗用自己的實(shí)際行動(dòng)，體現(xiàn)出了對(duì)總裁、對(duì)企業(yè)的忠和孝，在平凡的崗位上，做出了不平凡的成績(jī)。