——記魯中公司后勤部部長 婁俊彥

    婁俊彥是1993年進入魯中公司的老員工，20年來，她在總裁理論的教育下，在公司各級領導的培養幫助下，由一名縫紉操作工，一步步成長為公司后勤部部長。總裁對后勤服務工作提出的要求，以及自己多年在生產一線工作的經歷，讓她認識到：后勤工作不是簡單的讓員工吃飽、讓員工有地方住就行，而是要從員工的需求出發，竭盡所能的給員工提供更舒心、更貼心、更滿意的服務，讓員工對企業產生歸屬感和依賴感。

擔任后勤部長5年來，婁俊彥始終把總裁提出的“后勤是最重要的管理，關系到員工的穩定和企業的發展”要放在心上，積極想方設法提高后勤人員的服務意識和服務能力，特別是在種植和養殖上，做了一些工作，提高了蔬菜和豬肉產量，豐富了員工餐桌，得到了員工認可，促進了隊伍穩定。例如，蔬菜種植方面，月產量突破了4000斤，蔬菜種類超過了30種；養豬方面，月宰殺7頭。2014年上半年，后勤通過種植、養殖，為公司共計節省外購資金5萬元。可以說，這些成績的取得，都是總裁手把手指導的結果。總裁每次到魯中檢查指導，總是細心地詢問：“又下了幾頭豬崽，宰殺了幾頭豬；菜地都種上了嗎？都有哪些種類？食堂夠不夠吃？”去年，總裁還給她提出“金點子”，指導在田邊地頭種冬瓜，收入了2萬斤。總裁的心里，不但裝著雙星名人的發展，還時刻關心著一線員工的生活，想方設法讓他們吃好、住好，用自己的身體力行，教育基層領導，把員工的事當做最大的事去辦，進一步提高了公司領導的親情化管理意識。

每次管理骨干稍微有點進步，總裁總是想著對大家進行獎勵。2014年元旦期間，親自獎勵婁俊彥出國旅游．圓了她這個農村孩子多年的出國夢。婁俊彥深刻認識到：如果干不好工作，第一個就是愧對總裁，愧對自己的崗位。她把對總裁的感恩，化為干好工作的動力，認真落實總裁提出的每一項要求和指示精神，在帶領大家學習傳統文化《弟子規》的基礎上，不斷在后勤工作方法上進行創新，通過主動為員工做好服務，提高了員工對企業的認同感和歸屬感，對干好產品質量、提高生產效率、降低消耗費用等，都發揮了積極作用。去年冬天，員工在問卷調查中提出想吃麻辣燙和熱面條，她帶領職工餐廳人員在買飯窗口安排了酒精爐灶，及時滿足了員工需求；夏天，她們又根據員工需求，及時準備了綠豆湯、降溫茶，受到了員工歡迎。看封員工臉上充滿了笑容，她們感覺所有的付出都值了。